Städte, die im Stich gelassen wurden, fragen sich, was mit der 100RC-Initiative passiert ist. Resilienz ist im Ziel Nr. 11 für nachhaltige Entwicklung vorgeschrieben: „Städte und menschliche Siedlungen inklusiv, sicher, federnde und nachhaltig. “ ⁃ TN Editor
In Accra, Ghana, kommen rund 70 Prozent der Pendler vorbei trotro—privat betriebene Kleinbusse, die nur ein paar Viertel pro Fahrt berechnen. Aber trotros sind auch ein Fluch.Fahrer sind berüchtigte Regelbrecher, die Kreuzungen blockieren und Unfälle verursachen. Die alternden Fahrzeuge sind nicht angeschnallt und stoßen schädliche Dämpfe aus, die die ohnehin schlechte Luft von Accra beeinträchtigen.
Trotros Fast ganz oben auf der Liste, als Accra im vergangenen Jahr unter dem Dach von 100 Resilient Cities eine Bewertung seiner zivilgesellschaftlichen Schwachstellen startete. Dies ist das von der Rockefeller Foundation gesponserte Urban Resilience Network, zu dem Accra eines der weltweiten 80-Mitglieder gehört. Im März 2018 versammelten sich 100 Resilient Cities mit ausgewählten Führungskräften und internationalen Entwicklungsgruppen von Accra, um zu erörtern, inwiefern Transportprobleme neben unzureichenden sanitären Einrichtungen und Überschwemmungen die Widerstandsfähigkeit der Stadt gegen Brände, Cholera-Ausbrüche und andere Schocks gefährden. Vertreter der Agence Française de Développement, der International Finance Corporation und der Japan International Cooperation Agency hörten zu.
Das Treffen war ziemlich erfolgreich: Gegen Ende näherte sich die AFD der Stadt mit einem Angebot, ihre Bemühungen um ein Upgrade zu finanzieren trotros,erinnert sich an James Mensah, den Chief Resilience Officer von Accra. Ein Jahr später hat Accra gerade seine vollständige Resilienzbewertung veröffentlicht und erarbeitet mit AFD über einen großen Zeitraum hinweg Detailsgewähren. Die Stadt hofft, durch die günstige Zusammenarbeit mit der Rockefeller-Gruppe mehr Mittel für andere Projekte zu mobilisieren. "Sie waren eine sehr, sehr wichtige Plattform für uns", sagte Mensah letzte Woche gegenüber CityLab.
Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie 100 Resilient Cities einer urbanisierten Ecke des Planeten hilft, eine sicherere und stärkere Community zu werden. Aber solche Gelegenheiten werden wahrscheinlich zu Ende gehen. Anfang dieses Monats kündigte die Rockefeller Foundation, eine in den USA ansässige Philanthropie, die sich für das Wohlergehen der Menschheit auf der ganzen Welt einsetzt, Pläne an, die finanzielle Unterstützung für dieses Resilienzprogramm einzustellen. 2013 Resilient Cities wurde in 100 gestartet und war eine der größten privat finanzierten Klimaschutzinitiativen der Welt.
Ab Juli werden 100 Resilient Cities keine engagierten Mitarbeiter mehr haben. Seine Arbeit, die in sechs Jahren von Rockefeller mit 164 Millionen US-Dollar unterstützt wurde, wird laut einer Erklärung von Michael Berkowitz, Präsident von 100 Resilient Cities, auf andere „Wege“ ausgerichtet sein. Ein neues Resilienzbüro innerhalb der Rockefeller Foundation wird teilweise damit beauftragt, bestehende Verpflichtungen gegenüber Mitgliedsstädten einzuhalten. Etwa 12 Millionen US-Dollar werden den rund 85 Mitarbeitern von 100 Resilient Cities Abfindungs- und Arbeitsvermittlungshilfe bieten. Rockefeller hat dem ebenfalls einen Zuschuss von 30 Millionen US-Dollar gewährt Adrienne Arsht Zentrum für Resilienz auf dem Atlantikrat eine separate, auf den Klimawandel ausgerichtete globale Philanthropie. "Die Arbeit wird fortgesetzt, aber es wird anders aussehen", sagte Matt Herrick, ein Kommunikationsdirektor der Rockefeller Foundation.Es ist nicht genau bekannt, wie viel Unterstützung für die bestehenden Mitgliedsstädte noch vorhanden sein wird. 100 Resilient Cities hatte sich vorgenommen, 100-Positionen als Chief Resilience Officer (oder CRO) in Kommunalverwaltungen auf der ganzen Welt zu finanzieren, und 80 wurde damit beauftragt. Das Programm hatte die Entwicklung von Resilienzstrategien in 49 dieser 80-Städte, einschließlich Accra, vorangetrieben.
Während sich die Städte nun bemühen, Pläne für eine katastrophensichere Infrastruktur, einen verbesserten Zusammenhalt der Bürger und andere Projekte umzusetzen, die mit ihrer lokalisierten Definition von „Resilienz“ verknüpft sind, fragen sie sich, wie sie dies tun könnten, wenn die hochkarätige Organisation nicht robust ist Angebote - finanzielle Unterstützung, Planungskompetenz, Verbindungen zum Privatsektor und ein Forum zum Austausch von Ideen und Best Practices.
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