Die Denkweise der Technokraten liegt außerhalb der praktischen Erfahrung und erwartet, Probleme mit „richtigen Parametern und Regeln“ zu lösen, bei denen „Implementierung als selbstverständlich angesehen wird. Der Begriff „Social Engineering“ ist ein Oxymoron. ⁃ TN Editor
Washington steckt mitten in einer neu entfachten Romanze mit Technokratie: Die Idee, die am dringendsten zur Rettung der Wirtschaft und des Planeten benötigt wird, sind einige wirklich kluge Leute, die sich ihr Leben lang mit komplizierten Problemen wie Gesundheitsfinanzierung oder erneuerbaren Energien befasst haben. Das letzte Mal, dass wir so viele frische Winseln hatten, die für ihre tiefen Gedanken gefeiert wurden, war der New Deal.
Und wer könnte dagegen sein, dass sehr kluge Leute Probleme studieren? Was bin ich, um dumme, unwissende Leute zu haben, die Dinge regieren?
Nein natürlich nicht. Aber in der technokratischen Klasse besteht eine Gefahr. Durch ein sich ständig erweiterndes System geleitet, in dem sie dafür bezahlt werden, herumzusitzen und über Dinge nachzudenken, Dinge zu beobachten und Dinge zu schreiben, aber niemals Dinge zu tun, sind unsere Informationsmandarinen häufig völlig von den Menschen und Prozessen getrennt, die sie regieren sollen . Ihr Wissen stammt aus sporadischen Treffen, normalerweise mit Mitgliedern der regulierten Klasse, die sorgfältig als Sprecher ausgewählt wurden. Der Screening-Prozess, bei dem diese Personen gefunden werden, wählt stark persönliche Kontakte mit der Mandarin-Klasse oder die Fähigkeit aus, mit einer bestimmten Agenda zu sprechen (alleinerziehende Mutter mit Krebs, die eine Krankenversicherung abschließen möchte; Kleinunternehmer, der pleite geht und versucht, sie zu versorgen) es unter Obamacare). Dies schafft Probleme, wie Arnold Kling weist darauf hin,:
Ich habe viele Bedenken hinsichtlich der technokratischen Denkweise. Das, was ich hier ansprechen möchte, ist, dass der Technokrat keine Erfahrung im Zusammenhang mit einer Organisation hat. Für den Technokraten läuft alles darauf hinaus, die richtigen Parameter festzulegen und die richtigen Regeln aufzustellen. Die Implementierung ist selbstverständlich.
Innerhalb eines Unternehmens kommt jemand mit der technokratischen Denkweise nicht sehr weit. Die Leute, die weiterkommen, sind die Leute, die verhandeln, organisatorisches Kapital aufbauen, Projekte verwalten und verkaufen können.
Wenn Sie sehen wollen, wie unwirksam Technokraten sind, gebe ich Ihnen als Anlage A die Versuche der Regierung, Zwangsvollstreckungen zu verhindern. Die Regeln und die Parameter sahen für die Technokraten gut aus. Die Ergebnisse in der realen Welt waren miserabel. Das liegt daran, dass niemand eine Ahnung hatte, was an der tatsächlichen Umsetzung dieser Maßnahmen vor Ort beteiligt war.
Bevor er Kommentator wurde, arbeitete Kling für Freddie Mac und prognostizierte beispielsweise das Ausfallrisiko.
Ich denke oft mit Gesundheitsfürsorge und Bildung darüber nach. Alle Gesundheitsexperten, die ich interviewe, sind sich ziemlich sicher, dass es in Krankenhäusern viel Abfall und Nestfedern gibt, Abfall, der reduziert werden könnte, wenn wir die richtige Kombination aus Vorschriften und Zahlungsreform finden könnten. Sie machen einen sehr überzeugenden Fall. Aber keiner von ihnen kann beschreiben, wie es passiert, denn sie sind alle Akademiker, keine Krankenhausverwalter. Soweit ich weiß, hat sich bisher kein Krankenhausverwalter gemeldet, um zu erklären, wie wir die Kosten um 30% senken können, ohne dass die Qualität darunter leidet. Niemand versteht wirklich, was in den Finanzabteilungen von Krankenhäusern vor sich geht: Wer subventioniert wen, wie und wann „Upcoding“ zum Auffüllen von Abrechnungen verwendet wird und so weiter. Wir versuchen, Verhaltensweisen zu regulieren, die wir nicht einmal wirklich beschreiben können.
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