Der bekannte Ökonom Richard Thaler hat den „Anstoß“ erfunden, mit dem Technokraten die Verbraucher im Rahmen der Social-Engineering-Ziele von Technocracy manipulieren können. Die University of Chicago und das Nobel Institute sind Organisationen von globaler Klasse. Der Autor dieses Artikels, Professor für Politikwissenschaft, hat richtig bemerkt, dass der Nudge ein Werkzeug der Technokratie ist und im Gegensatz zu demokratischen Institutionen steht. ⁃ TN Editor
Richard Thaler hat sich zusammen mit seiner Co-Autorin Cass R. Sustein von Harvard Law für „Nudges“ eingesetzt
Richard Thaler von der University of Chicago hat gerade den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für seinen Beitrag zur Verhaltensökonomie gewonnen – dem Teilgebiet, das dafür bekannt ist, zu erforschen, wie psychologische Vorurteile Menschen dazu veranlassen, auf eine Weise zu handeln, die vom rein rationalen Eigeninteresse abweicht.
Die politischen Entscheidungsträger dürften ihn eher aus einem anderen Grund kennen. Zusammen mit seinem Co-Autor, Cass Sunstein von Harvard Law, ist Thaler für die Entwicklung und Popularisierung des Begriffs „Nudges“ als politisches Instrument verantwortlich. Im letzten Jahrzehnt haben politische Entscheidungsträger auf der ganzen Welt dies getan aufgenommen Die Ideen von Thaler und Sunstein, die Einrichtung staatlicher Nudge-Einheiten und anderer Programme, sollen die Menschen zu Entscheidungen führen, die in ihrem besten Interesse sind. Nudging ist in Mode gekommen.
Nudges können sowohl von Unternehmen als auch von Behörden verwendet werden, um das Verhalten von Mitarbeitern, Kunden und Bürgern zu beeinflussen. Ein klassischer Anstoß wäre, wenn ein Unternehmen Mitarbeiter automatisch in einen anständigen 401 (k) -Plan einschreibt - aber sie auf Wunsch die Teilnahme ablehnen lässt. Aufgrund des Status quo, bei dem es sich nicht um ein Nudging handelt, müssten sich die Mitarbeiter aktiv für einen Pensionsplan entscheiden. Studien haben gezeigt, dass Opt-out-Framing zu einer höheren Einschreibung führt.
Thaler und Sunstein argumentieren, dass Nudging eine Win-Win-Situation ist. Im Gegensatz zu herkömmlichen Vorschriften werden die Menschen nicht dazu gezwungen, Entscheidungen zu treffen, die sie nicht treffen möchten. Im Gegensatz zu einem „Laissez-faire“-Ansatz wird jedoch nicht davon ausgegangen, dass die Menschen ihre eigenen Entscheidungen ohne Einmischung von außen treffen sollten. Stattdessen strukturiert ihr Ansatz Entscheidungen so, dass die Menschen dazu angeregt werden, die Wahl zu treffen, die für sie wahrscheinlich die beste ist. Im Taler Beschreibung:
Wenn Sie jemanden dazu bringen möchten, etwas zu tun, machen Sie es einfach. Wenn Sie die Menschen dazu bringen möchten, gesündere Lebensmittel zu essen, dann stellen Sie gesündere Lebensmittel in die Cafeteria, machen Sie sie leichter zu finden und sorgen Sie dafür, dass sie besser schmecken. Deshalb sage ich in jedem Meeting: „Machen Sie es einfach.“
Also was soll man nicht mögen?
Das Problem – wie das von Carnegie Mellon Cosma Shalizi und ich habe darüber gesprochen anderswo - ist das Government-by-Nudging kommt einer Art Technokratie gleichDabei wird davon ausgegangen, dass Experten besser wissen, welche Entscheidungen im Interesse der einfachen Menschen liegen, als diese Menschen es selbst wissen. Das mag unter manchen Umständen zutreffen, aber es wird nicht immer oder sogar meistens zutreffen, wenn es für diese einfachen Menschen keine guten Möglichkeiten gibt, ihre Vorlieben zu äußern.
Nudge = mehr Wachstum und Verankerung für den Nanny-Staat