Fallstudie: Wie eine Übernahme und Assimilation durch Technokraten aussieht

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Nach einem Jahr unter dem Daumen von Amazon rufen die Mitarbeiter von Whole Foods aus: „Sie möchten, dass wir Roboter sind.“ Als technokratengetriebene Warehouse-Warehouse-Philosophie von Amazon wird Whole Foods auferlegt: Mikromanagement und intensiver Leistungsdruck. ⁃ TN Editor

Mitarbeiter von Whole Foods sind besorgt, dass Amazon, der neue Eigentümer der Lebensmittelkette, versucht, sie in „Roboter“ zu verwandeln, und versuchen, eine Gewerkschaft zu gründen, um ihre Arbeitsplätze zu schützen.

Die Mitarbeiter von „Amerikas gesündestem Lebensmittelgeschäft“ sagen, dass das Management versucht, Arbeitsplätze zu streichen und Löhne zu senken, während sie die 38-jährige Lebensmittelkette im Bild von Amazon umgestalten.

"Niemand vertraut Amazon und es gibt Befürchtungen im oberen Management, dass Amazon das Haus putzt, wenn die Verkaufsraten nicht erreicht werden", sagte einer der Gründer der Whole Worker-Community in einem Interview. Die Mitarbeiter zögern aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen, über die Aufzeichnung zu sprechen, und das Unternehmen hat vor kurzem begonnen Schulungsleiter sich gegen die Gewerkschaftsorganisation zu wehren.

„Sie pressen alles aus den Arbeitern heraus, was sie können. Amazon gibt wenig bekannt, wenn sie Änderungen vornehmen. Als sie in den Wagen rollten Amazon Sie gewährten den Läden nur eine Kündigungsfrist von zehn bis vierzehn Tagen und keine zusätzliche Arbeit, um die zusätzliche Arbeit zu erledigen. “

Die Beschäftigten von Whole Foods in den USA beginnen, sich gemeinsam zu organisieren, um die Änderungen an den Geschäften der Supermarktkette voranzutreiben, seit Amazon das Unternehmen im August 2017 übernommen hat.

Am 6 September sandte eine Gruppe von Mitarbeitern einen Brief an die Whole Foods-Läden im ganzen Land, um mit Kollegen über Bedenken zu sprechen, wie Amazon das Unternehmen als Teil der Whole Worker-Community verändert hat.

Sie führten das vor drei Jahren eingeführte und unter Amazon beschleunigte „Order-to-Shelf-System“ und Massenentlassungen bestimmter Positionen als einen der Hauptgründe an, weshalb die Beschäftigten von Whole Foods jetzt die Bemühungen zur Gewerkschaftsbildung koordinieren.

Die Order-to-Shelf System ist eine strenge Reihe von Verfahren für Mitarbeiter, die diese Verwendungen befolgen Wertungslisten bestimmte Arten der Lagerung, Präsentation und des Kaufs von Artikeln in Verkaufsregalen und Lagerräumen vorzuschreiben.

„Das OTS-System entspricht wirklich den Kernpraktiken von Amazon. Es soll alle austauschbar machen “, sagte ein Mitarbeiter von Whole Foods in der Region New England, der mit der Arbeitsorganisation befasst ist. „Sie wollen, dass wir Roboter werden. Dort wollen sie es einrichten, damit sie nicht jemandem 15 pro Stunde bezahlen müssen, der sich mit dem Essen auskennt, sondern jemandem 10 pro Stunde, der diese kleinen Aufgaben und zeitlich festgelegten Aufgaben erledigt. “

Whole Foods hat bereits vor der Übernahme des Unternehmens durch Amazon eine lange Geschichte des Zerfalls der Gewerkschaften hinter sich.

Im Mai 2016, Vollwertkost bezahlt das gewerkschaftsfeindliche Beratungsunternehmen Kulture Consulting mehr als $ 100,000 Tage vor einer Gewerkschaftswahl für ein Distributionszentrum in Pompano Beach, Florida.

In 2017 das National Labour Relations Board ausgeschlossen gegen Whole Foods wegen gewerkschaftlicher Busting-Taktik, da das Mitarbeiterhandbuch dahingehend geändert wurde, dass die Aufzeichnung aller arbeitsbezogenen Aktivitäten ohne Genehmigung der Geschäftsführung verboten wird, was einen Verstoß gegen das Tarifrecht und das Arbeitsrecht darstellt.

"Wir wollen wieder dorthin zurückkehren, wo wir vor ein paar Jahren waren", fügte der in New England ansässige Whole Foods-Mitarbeiter hinzu. „Geschäftsteams haben früher mehr gemacht. Wir hatten viel bessere Löhne und nahmen mehr Geld für unsere Gehaltsschecks, als wir von unserem Stundenlohn verdienten, als das Unternehmen erfolgreich war, als es nicht selbst ausschlachtete, als jeder die Werkzeuge hatte, um seine Arbeit zu erledigen. “

Der Mitarbeiter erklärte, dass von Arbeitnehmern von Whole Foods unter Amazon erwartet werde, dass sie mehr mit begrenzten Arbeitsbudgets tun und häufig Aufgaben über ihrem Rang ausführen, ohne angemessen entschädigt zu werden. Außerdem wurde das Investitionsbudget seiner Region eingefroren. "Wir wurden gerade von der zweiten Billionen-Dollar-Firma der Welt gekauft und haben kein Geld, um Kühlgeräte zu ersetzen." Amazon folgte kürzlich Apple und wurde das zweite Unternehmen, das jemals einen Wert von über 1tn US-Dollar hatte.

Ein anderer Mitarbeiter von Whole Foods aus der Region New England teilte dem Guardian mit, dass sich sein Arbeitsbudget trotz drastischer Unterschiede im Ladenverkehr und Umsatz zwischen August, wenn Kunden im Urlaub sind, und September, wenn Kinder wieder zur Schule gehen, trotz einer Prognose nur um 300 erhöht habe Steigerung des täglichen Umsatzes um $ 100,000. "Wir müssen versuchen, herauszufinden, wie wir das Unmögliche in Schichten tun können, wenn nicht genügend Leute arbeiten", sagte der Mitarbeiter. "Es ist nicht derselbe Ort wie vor einem Jahr."

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