Brookings: Vier Strategien für eine intelligente Stadtvision

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Die elitäre Denkfabrik Brookings Institution ist seit langem eng mit der Trilateralen Kommission verbunden und hat die trilaterale Politik von Anfang an vorangetrieben. In diesem Fall sind Smart Cities in Sicht, die letztendlich auf eine wissenschaftliche Diktatur hindeuten. ⁃ TN Editor
  1. Förderung eines intensiveren Engagements für Anwohner und Unternehmen.Der Aufbau einer intelligenteren Stadt erfordert das Vertrauen und die Unterstützung der Menschen, die dort leben. Obwohl das Vertrauen der Öffentlichkeit in die lokalen Regierungen bleibt hoch, im Vertrauen sinken in der Bundesregierung im letzten Jahrzehnt deutet darauf hin, dass das Vertrauen nie garantiert wird. Durch aktives lokales Engagement kann sichergestellt werden, dass die Ideen und Anliegen der Öffentlichkeit während des gesamten Entwurfs- und Ausführungsprozesses gehört und berücksichtigt werden. Das Engagement der Bürger hat nicht nur einen inhärenten Wert, sondern trägt auch dazu bei, Vertrauen zu gewinnen und sich während des gesamten Prozesses zu beteiligen. In privaten Büroräumen können Sie keine Zukunft für Städte und Großstädte planen. Eine smarte Stadt bauen erfordert Engagement.
  2. Bauen Sie absichtlich eine starke formelle Zusammenarbeit zwischen öffentlichen, privaten und bürgerlichen Akteuren auf. Wenn es sich bei den U-Bahn-Gebieten um Sammlungen von Menschen, Unternehmen und Institutionen handelt, müssen wir erkennen, dass Kommunen nicht immer punkten sollten. Die Stadt Atlanta kooperiert mit der Metro Atlanta Chamber und seine Geschäftspartner, Georgia Techund andere Forschungs- und Interessenvertretungsorganisationen, um Verpflichtungen wie SmartATL. Entscheidend ist, dass Georgia Tech landesweite Anstrengungen unternimmt, um die Digitalisierungsstrategien zu skalieren, und sich einer kleinen Kohorte anderer Staaten wie Illinois anschließt, die die gleichen Konzepte untersuchen. Ballungsräume müssen Wege finden, um lokales unternehmerisches, philanthropisches und gemeinnütziges Know-how zu nutzen, um sowohl die langfristige Planung zu beeinflussen als auch nachhaltige Anstrengungen zu unternehmen, die sich auf digitale Technologien konzentrieren.
  3. Den Ansatz der Regierungen modernisieren zur Datenerhebung und -nutzung.Die jüngsten technologischen Entwicklungen haben die Fähigkeit des Privatsektors, Daten zu sammeln, zu speichern und zu analysieren, exponentiell erhöht, während die Regierung immer weiter zurückliegt. Private Unternehmen wie Google und AT & T verstehen besser, wie Menschen die öffentliche Infrastruktur nutzen als die Regierung selbst, während Computermodelle in die Cloud verlagert werden. Die Anreize für den Austausch privat-öffentlicher Daten stimmen jedoch möglicherweise nicht überein, die Beschaffungsmodelle sind veraltet, und die Kapazitäten des öffentlichen Personals haben mit dem Wettbewerb zu kämpfen. Diese Flut wird nur noch intensiver, wenn Technologien der nächsten Stufe hinzukommen künstliche Intelligenzsetzen die lokalen Regierungen unter neuen Druck. Um besser mithalten zu können, müssen die Regierungen der Bundesstaaten und der Kommunen kreativ darüber nachdenken, wie interne Kapazitäten effektiver aufgebaut werden können.
  4. Legen Sie neue Leistungskennzahlen und -ziele fest, die auf kollektiven Ergebnissen basieren. Es ist vielversprechend, dass einige Smart-City-Akteure jetzt bei der Gestaltung lokaler Programme und Investitionsstrategien mit langfristiger Planung führend sind. Um jedoch die oftmals komplexen Ergebnisse zu erreichen - Förderung der sozialen Eingliederung, Reduzierung von Umweltverschmutzung und Wachstum der unternehmerischen Ökosysteme -, benötigen der öffentliche Sektor und seine Partner neue Leistungskennzahlen und -daten, um den heutigen Herausforderungen gerecht zu werden. Alte Maßnahmen wie Verkehrsstaus oder Innovationen im Metromaßstab reichen nicht aus. Neue Maßnahmen sollten sich mit folgenden Fragen befassen: Warum fahren Menschen zu einer bestimmten Zeit aus einer bestimmten Nachbarschaft? Welche Stadtteile haben Schwierigkeiten, erfolgreiche Startups aufzubauen, und welche sozialen Gemeinschaften bleiben außen vor? Die Leistungsmessung muss sich mit der Zeit entwickeln.

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