Die Spannungen zwischen dem Whole Foods Market und einigen der wichtigsten Marken, die er in seinen Läden verkauft, werden sich am 19 im März zusammentun, wenn sie sich zu einem kürzlich angekündigten Gipfeltreffen versammeln, teilten mit der Situation vertraute Quellen CNBC mit.
Der Lebensmittelhändler hat am vergangenen Samstag bestimmte Anbieter per E-Mail über das Treffen informiert. Es soll die Marken der Beziehungen nach dem Verkauf von Whole Foods an Amazon beruhigen. Es kommt nach ein paar felsigen Monaten für den Lebensmittelhändler, der versucht hat, von einer lokalen zu einer nationalen Ausrichtung zu wechseln, ohne die Auswahl und die Beziehungen zu opfern, die ihn von größeren Kollegen wie unterscheiden Kroger und Albertsons.
Einige dieser Bemühungen, wie die Zentralisierung der Einkäufe, gingen dem Verkauf an Amazon voraus. Jede Änderung, die der Lebensmittelhändler vornimmt, wird jedoch angesichts der Unsicherheit nach der Übernahme durch Amazon genauer unter die Lupe genommen.
In der Zwischenzeit war die eingeschränkte Kommunikation von Whole Foods über den Status dieser Änderungen laut mehreren Anbietern, die mit CNBC gesprochen haben, ein Punkt der Frustration.
Ein Hauptdiskussionspunkt für die größeren Anbieter ist die in den letzten Monaten vorgeschlagene neue Servicegebühr, mit der die Anbieter für die Bemühungen von Whole Foods zur Zentralisierung des Merchandising belastet werden. Einige Quellen gaben jedoch an, dass ihr Vertrauen in Whole Foods als Kunde ihnen wenig Macht gibt, mit ihnen zu verhandeln.
Traditionell könnten Lebensmittelunternehmen sowohl bei Vollwertkost als auch bei den meisten Lebensmittelhändlern Makler bezahlen, um alles zu verwalten, was vom Lebensmittellager bis zu den Regalen geschieht. Die Entfernung vom hinteren Raum zu den Regalen wurde als die teuerste Kilometerleistung der Welt bezeichnet.
Diese Broker erfüllen eine Reihe von Funktionen, aber ihre Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass die Produkte gut angezeigt und gepflegt werden. Dies kann dazu führen, dass zum Zeitpunkt des Verkaufs mehr Müsliriegel im Regal stehen, der frischeste Joghurt auf dem Gestell bleibt oder Waren, die sich strategisch unter dem Lagerbestand befinden, strategisch versteckt werden. Makler können auch die Beziehungen nutzen, die sie pflegen, um mehr Platz im Regal zu schaffen.
Jetzt möchte Whole Foods diesen Prozess kontrollieren und wird einigen Unternehmen ungefähr 3 bis 5 Prozent des Umsatzes für den Service in Rechnung stellen. Die Verschiebung wurde erstmals von der Bundeswehr gemeldet Die Washington Post.
Anbieter sind nicht glücklich. Einige sagen, dass die Gebühr zu hoch ist. Andere bemerken, dass die Notwendigkeit, die Systeme von Whole Foods zu verwenden, ihre Beziehung zu ihren persönlichen Maklern beeinträchtigt, auf die sie sich für den Rest ihres Lebensmittelgeschäfts verlassen. Durch die Bezahlung von Whole Foods für das Merchandising haben Anbieter weniger Geld und weniger Produkte, um ihren Brokern die Beziehungen zu anderen Einzelhändlern zu ermöglichen.
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