ASU-Präsident Michael Crow leitet Sustainable Charge

ASU nachhaltigASU-Präsident Dr. Michael Crow. Foto mit freundlicher Genehmigung der Arizona State University
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Michael Crow ist ein absoluter Technokrat, der bei ASU eine neue Art von Bildungserfahrung geschaffen hat, die sich eher an den sozialen Auswirkungen als an traditionellen Statistiken wie Auszeichnungen oder intellektueller Strenge misst.

Insbesondere ist Crow auch Vorstandsvorsitzender der CIA-Risikokapitalgesellschaft. In-Q-Tel. Seine In-Q-Tel Bio-Staaten,

Michael M. Crow wurde am 1, 2002. Juli der sechzehnte Präsident der Arizona State University. Er leitet die Transformation von ASU zu einer der führenden öffentlichen Metropolenforschungsuniversitäten des Landes, einer Institution, die ein Höchstmaß an akademischer Exzellenz, Inklusivität für eine breite demografische und maximale gesellschaftliche Wirkung vereint - ein Modell, das er als „New American“ bezeichnete Universität."

Unter seiner Leitung hat die ASU bedeutende interdisziplinäre Forschungsinitiativen wie das Biodesign Institute, das Global Institute of Sustainability (GIOS) und mehr als ein Dutzend neue transdisziplinäre Schulen ins Leben gerufen und eine beispiellose Ausweitung der akademischen Infrastruktur, Verdreifachung der Forschungsausgaben und das Erreichen von Rekordwerten verzeichnet Grad der Vielfalt in der Studentenschaft.

Crow war zuvor Professor für Wissenschafts- und Technologiepolitik und Executive Vice Provost an der Columbia University, wo er als Chefstratege für das Forschungsunternehmen und den Technologietransfer in Kolumbien tätig war. ⁃ TN Editor

Wer fragt, was ASUs Ranking „#1 in innovation“ eigentlich bedeutet, fragt nicht weiter. Wenn Sie auf dem Price Freeway eine oder zwei (oder drei) Werbetafeln gesehen haben, ist Ihnen möglicherweise aufgefallen, dass die Arizona State University in fünf aufeinanderfolgenden Jahren von US News und World Report als Innovationsführer eingestuft wurde.

"Großartig", sagt ASU-Student Lorenzo Rios, "also, was bedeutet das eigentlich?" Rios 'Stimme erinnert an unzählige andere Studenten, von denen viele die Kapitalisierung der Universität in einen unbeschwerten Scherz verwandeln.

Obwohl diese jungen Gelehrten das Ranking jetzt ausnutzen, indem sie ihren Freunden sarkastisch Spitznamen wie „Innovator“ zuweisen, wenn sie unbedeutende Aufgaben erledigen, sind die tatsächlichen Erfolge von ASU-Präsident Michael Crow kein Scherz.

In seiner jüngsten Präsentation vor der Chandler Chamber of Commerce hob Crow die zahlreichen Möglichkeiten hervor, die er und seine Mitarbeiter unternommen haben, um Arizona State an die Spitze der amerikanischen Liste robuster akademischer Institutionen zu setzen.

Crow war 12-Jahre lang stellvertretender Provost und Fakultätsmitglied der Columbia University in New York City, bevor er zu ASU kam, wo er 17-Jahre lang Präsident war. Columbia war, wie Dr. Crow beschreibt, "eine zu kleine Arena an einem zu starren Ort", trotz der unglaublichen Möglichkeiten, die er dort hatte.

Das Ausmaß an Erfolg, das wir uns in den Vereinigten Staaten wünschen, werde nicht von Einrichtungen wie der Columbia University ausgehen, sondern von neuen Orten, die in der Lage sind, neue Dinge wie die ASU zu tun.

Er fährt fort: "Die Gelegenheit und der Grund, warum ich eingestellt wurde, bestand darin, diese sehr große öffentliche Universität zu besuchen, die noch nicht ausgereift war, und zu prüfen, ob Sie tatsächlich eine neue Art von Universität aufbauen können."

Der Aufbau dieser neuen Bildungsklasse in Amerika ist etwas, was die ASU mit Sicherheit erreicht hat. Viele gut etablierte Universitäten folgen Dr. Crows Beispiel für Innovation.

Die Entscheidung, in den USA #1 für Innovation zu werden, wurde anhand einer Peer-basierten Umfrage unter Kollegen von Crow in anderen akademischen Institutionen ermittelt.

Laut US News and World Report müssen Nominierte innerhalb ihres Campus innovative Wege aufzeigen, um sich in Kategorien wie Lehrplan, Studenten und Einrichtungen und Technologie der Fakultäten oder des Campus zu verbessern.

Dr. Crow beschreibt den Prozess des Wachstums und der Entwicklung als ein langwieriges und hart umkämpftes Spiel, aber das Ergebnis hat sich als der Kampf wert erwiesen.

„ASU ist heute einer der bedeutendsten Patentinhaber von 10 an allen Universitäten der Welt. Wir waren nicht einmal unter den ersten Hunderten, als wir diesen Prozess begannen “, sagt er.

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